作者アーカイブ: Pax IV Hyper

先日、ある大学研究室の参加型学習に関する実験に参加してきた。そして、僕らボーイスカウトが普段我流でやっている参加型学習について、方法論がしっかり存在することも思い出した。考え直すと、バングラデシュでやっている農民を対象とした保健衛生啓蒙活動、ネパールでやっている農民や子供を対象とした自然保全・植林活動、そしてモンゴルで行った母子家庭を対象とした石鹸作り講座、どれも日本人側で場を作り、対象者に参加してもらいながら、いろいろな事柄について学んでもらうという内容である。

（写真：ネパールでPax IV Hyperによる自然保全に関する説明を熱心に聞く子供達。みんな、純粋な目をしてますよね。）

ボーイスカウトの各種国際協力活動において、参加型学習方式を取り入れている理由は単純で、現地の言葉を満足に話せない僕らにとって、身体を動かし、ゲーム感覚・クイズ感覚で村人と取り組めることが、僕らの知識不足・言語力不足をカバーしてくれるものだからであった。したがって、如何に村人や子供を巻き込むか、巻き込むことによって何を効率的に伝えたいか等、についてはあまり考慮されていなかった気もする。もちろん、活動に使用するキットをみんなで議論して作成したり、説明文に関して、できるだけ簡単かつ論理的に説明できるように準備はするものの、それら一連の活動を「参加型学習」として評価することはなかった。NGO・NPOではファシリテーションやリーダーシップなど参加者を引き込む術を研究したり、実践しているが、そのような専門的な技術を我々ローバースカウトは学んでこなかったし、それらを専門としたアドバイザーも多くないのではないだろうか。

ベーデンパウエルがイギリスのブラウンシー島でボーイスカウトをはじめた当初から、ボーイスカウト活動は青少年の参加型学習であったはずである。頭だけを動かして学ぶ勉強ではなく、身体を動かし、やりながら学ぶ「Learning by Doing」がボーイスカウトの本質の一つであると思う。それなのに、子供の巻き込み方、農民の巻き込み方も知らないようでは、さびしい。これを機会に、参加型学習的視点を取り入れ、各種活動に取り組んでいきたいと思った。

世界の持続可能な発展のためにも、原住民の参画は必須である。いくら先進国が外からモノや知識を投入しようとしても、現地に定着するなり、現地の人が自ら動かない限り、それは持続可能ではない。青少年教育のリーダーとして、そして国際協力に携わる人間として、今後も勉強が必要な事項を一つ思い出してしまった。

大学3年時の秋に、環境NGOのスタッフ向けの海外派遣研修である「環境事業団地球環境市民大学校ネパール・バングラデシュコース」に参加した、ということは以前「私とネパール派遣」エントリーにおいて書いた。ここではそこで得たものについて書きたい。（なお環境事業団は現在では、独立行政法人環境再生保全機構となっている。）

非営利組織全般
まだ当時では、いまではすでに市民権を得ているNPO・NGOが流行りだした頃で、非営利組織論についても大学の授業としてやっと開設されたころだった。そんなときにこの派遣では、派遣の主要目的としてネパール・バングラデシュでの非営利組織の活動を挙げ、実際に現地で視察・講義・現地スタッフとの議論などを行った。大学の教室で非営利組織論を受講しながら、現場で生の情報を得ることにより、非営利組織に関する理解はこれら二つの学習方法により、相当深まった。ボーイスカウトも非営利組織の一種であり、我々の団体でも一時期NPO法人化を真剣に考えたこともあった。そんなきっかけを与えてくれたのも、環境事業団の本派遣だった。

職としてのNPO
本派遣にはボーイスカウトから派遣された私以外にも、タイでマングローブ植林をやっているNPOの事務局長さんや、大阪のほうで水問題を扱っている研究組織のスタッフ、兵庫で子供関係のNPOにはいっている方、北海道で有機農業をやっている農家の方なども参加していた。約10日間の派遣期間中、行動をともにしながら、真面目な話・ふざけた話等、普段接することの無い他業界の人たちと深い交流が出来た。そんななかで、当時就職に悩んでいたので、参加者に話を聞いていたのだが、日本のNPOでは税制、法律、収入等いろいろな問題で、職業としてNPOでやっていくのはなかなか難しいというのがわかった（いまではどうなっているのでしょうか）。最近はSocial VentureやSocial Entrepreneurという言葉も流行っているそうだが、日本でも職としてのNPOが成立すると、さらに質的に豊かな国になると思うのですがね。

もちろん、上記以外にも、パックスのネパール派遣のきっかけになったのもこの派遣だったし、バングラデシュ派遣のクルーリーダーとしてのあり方・知識等を学んだのもここが出発点で、学ぶことの多い派遣だった。そういえば、この派遣でバングラデシュ滞在中に、1人で自由時間を頂き、ボーイスカウトバングラデシュ連盟を尋ね、その年のボーイスカウトのプロジェクトについて1，2時間話をしてきたこともありました。

ボーイスカウトにとっての最大なイベントは歴史的にも規模的にもジャンボリーということになり、また大学生年代のローバースカウトにとってはムートということになるのだろうか。僕個人としても、第13回の日本ジャンボリーにはJamboree Head Quaterの国際センターにて奉仕を行ったし、またムート2001においても国際班として活動を行った。

だが、個人的にはこの二つ、好きではない。それぞれ新しい友人もできるし、それなりに良い経験になるし、その瞬間的には面白いというのは、僕も実際に経験したのでわかる。では、なぜジャンボリーやムートに良い印象を持っていないのか。それは実際に参加した二つの印象が悪かったというより、バングラデシュやネパールといった海外プロジェクトとの相対的評価になるのであろう。ここでジャンボリーと海外プロジェクトを公平に比較するために、世界ジャンボリーvsバングラデシュ派遣という、参加に必要な期間や金銭がほぼ同等な二つを考察したい。この二つを比較すると概ね以下のように私は思う。
　・目的：ジャンボリーは国際交流、バングラ派遣は国際協力・国際貢献
　・事前事後：ジャンボリーでは特になし、バングラ派遣では事前準備、事後評価アリ
　・内容：ジャンボリーは他人が用意する各種プログラム、バングラ派遣は自分達で作った奉仕プログラム
　
現在、来年日本で行われるムートの実行委員としてPax IV Hyperのメンバーも関わっている。是非彼らには、ムートの目的・位置づけなどを真剣に議論して欲しいし、そして21世紀に必要なローバースカウトにとってのイベントを考えていって欲しい。それは、これまでのムートの延長上にはなく、まったくあたらしい形のイベントであると僕は願っている。それにより、今後のジャンボリーのあるべき姿なんかも出てくるのではないだろうか。

2004年12月5日にアドバイザーとして参加した慶應ローバース・モンゴル派遣の報告会に参加してきた。報告会では、モンゴル派遣の報告はもちろんのこと、バングラ派遣、ネパール派遣、CJK派遣の過年度参加者や東京連盟港地区、東京連盟、日本連盟等のコミッショナー、相談役の方々にも参加していただき、ローバースカウトによる海外プロジェクトについて幅の広い意見交換ができた。

報告会のパネルディスカッションの中で、「どの派遣が、どんな魅力を持っているか？」という話題があった。各派遣のテーマも違い、派遣対象国も違うので、優劣をつけることはできないが、それぞれのプロジェクトの成長度合い＝プロジェクト年齢みたいなのは重要なのではないかという意見も出た。私もそう思ってた。

たとえば、プロジェクトがスタートしてすでに7，8年経っている場合、その派遣のやり方、スタイル、サポート体制等は確実なものになっており、純粋にハイレベルな奉仕を追及したり、ハイレベルな組織マネージメントに注力したいなど、何かに集中して取り組みたいときは成長している派遣に参加するのが良いだろう（日本連盟バングラデシュ派遣などはその一例になるであろう）。就職に例えると、大企業に就職することに似ているのかもしれない。

また、プロジェクトがスタートして1，2年しか経っていない場合は、まだスタイル等は確定しておらず、模索しながら、内容の充実を図っているという段階であろう。この段階ではいろいろな新規アイデアの実現や、すでに試しているアイデアのさらなるブラッシュアップなどに注力することになる（モンゴルやCJK（フィリピン）がその例）。就職に例えると、ベンチャーや中小企業に就職することに似ているのかもしれない。

そして、まったく世に無い派遣をこれからスタートさせるという方式もある。すでに日本のローバーには、バングラデシュ、ネパール、モンゴル、フィリピンと十分な選択肢が与えられているかもしれない。しかし、既存のプロジェクトに参加するのではなく、０からプロジェクトを始め、作っていることにより、他のプロジェクトでは経験・勉強できないことを得られるのも事実である。就職に例えると自ら起業することに似ているのかもしれない。

Pax IV Hyperは当初、2005年の2・3月にネパールでのプロジェクトを予定していた。しかし、ネパール王国の情勢について考慮をすると、現地でボーイスカウト活動ができる状態ではなさそうなので、2・3月に実施するのは辞めるという判断をした（次回のネパール派遣は2005年9月の予定）。しかし、その代わりに2005年の2・3月に、単年度のプロジェクトとして、別国でのプロジェクトを検討している。ネパールが延期になってしまったとネガティブに考えるのではなく、別国で新規プロジェクトの立ち上げを経験でき、その経験を今後ネパールプロジェクトに還元できると、ポジティブに考えていきたい。

エジプトから帰国して5日間経った。すっかり日本の生活に戻り、1週間会社を休んでいた関係もあり、やらなければいけない仕事がたくさんある。今回のエジプトでは「バクシーシ」という宗教・文化の側面が特に印象に残っているのだが、イタリアでは人生や生活習慣について考えた。仕事、趣味、家庭、その他。

イタリアの男は何故かかっこいい。自分のスタイルをよく認識していて、外部環境に流されずにそれを貫いているように見える。もちろん、その外部環境には仕事も含まれると思う。仕事のために自分を犠牲にしたり、家族・趣味を犠牲にしない。自分にあった仕事を、自分のやり方でやっている、気がする。

その一方で、日本人な私は、最近は結構仕事に流されている気もする（そんなに仕事してねーだろという突っ込みもありそうだが）。少なくとも、あの非人間的な超満員電車に詰め込まれて、毎日約12時間は会社に時間を費やしている。それでも、別の会社でSEをやっていたり、コンサルタントをやっている友人に比べると時間的な余裕はあるようだ。

最近の私の人生充実方法は、仕事とライフワークとしてのスカウティングの両立だろう。1日のうち12時間を仕事に使ったら、それ以外の1，2時間をスカウティングやその他の奉仕・環境保全活動等に使う。もともと一つのことだけに集中して取り組むというのは苦手な性質らしいので、この生活は好きであるし、別の世界に視点を動かすことで良い気分転換・休息になる。ちなみにこれらの活動に一生懸命になれるのは、まわりにいる親しい人たちの協力があってこそだ。

自己実現のためにボーイスカウトを利用しすぎると、日本のボーイスカウト界にたまにいる、自己中心的な大人のようにになってしまうので、そこら辺は注意しなければならない。仕事も趣味も家庭のどれも犠牲にせず、バランスの取れた、良質な生活を手に入れたい。ボーイスカウト活動があることにより、Quality of Lifeをあげられるような気がするし、そうならば、ボーイスカウト人口がもっと増えてもいいものだと思う。

なんか、いつもにも増して、まとまりのない文章になってしまった。また明日も仕事とネパールプロジェクトミーティングだ！